Mamy przyjemność podzielić się istotnymi zmianami, które zostały wprowadzone w naszej organizacji. **Spółka BPO Champions przeszła znaczące zmiany organizacyjne, mające na celu skoncentrowanie naszej działalności na obsłudze spółek działających w ramach Integratora Logistycznego OMIDA Group.**

**W celu podkreślenia spójności i identyfikacji z Grupą zmianie uległa nazwa spółki z BPO Champions Sp. z o.o. Sp. k. na Omida Shared Services Center Sp. z o.o.**

Mamy także przyjemność ogłosić powołanie nowego Zarządu OMIDA SSC, w którym Krzysztof Boryszewski objął stanowisko Dyrektora Zarządzającego, a Inez Kawicka -  Członka Zarządu.

W ramach działalności Omida SSC będzie skupiać się na tworzeniu wartości dla biznesu poprzez koncentrację na obsłudze serwisowej spółek z Grupy OMIDA oraz wsparciu organizacyjno-procesowym i formalno-prawnym w ramach realizacji założeń Integratora Logistycznego. 

SSC to model outsourcingu, w którym przedsiębiorstwo przenosi wewnętrzne procesy biznesowe do jednej wewnętrznej jednostki organizacyjnej, zamiast korzystać z usług zewnętrznych dostawców. Ten model biznesowy ma zastosowanie najczęściej w kategoriach takich jak: administracja kadrowo-płacowa, controlling, doradztwo biznesowe, usługi księgowe, finanse i rachunkowość, czy usługi IT. Aby zaspokoić potrzeby w wybranej dziedzinie, marki działające w ramach Integratora Logistycznego mają możliwość skorzystania z usług Omida Shared Services Center, bez konieczności tworzenia odrębnego działu we własnych strukturach.

Dzięki innowacyjnym usługom Omida SSC, marki działające w ramach Integratora Logistycznego mają pewność, że kluczowe procesy biznesowe są prowadzone przez specjalistów z pasją, oddanych sukcesowi i doskonałej jakości obsługi. To partnerstwo pozwala osiągnąć wyższy poziom efektywności, innowacyjności i przewagi konkurencyjnej na rynku TSL. 

Naszym priorytetem jest kreowanie wartości dodanej dla biznesu. Koncentrujemy się na dostarczaniu wsparcia serwisowego spółkom z Grupy, bazując na relacjach oraz sprawnej komunikacji.

Zapraszamy do [obejrzenia naszego filmu](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7107679327177093120/), w którym poruszamy istotne z perspektywy naszej spółki informacje na temat działalności operacyjnej i rebrandingu BPO Champions na Omida Shared Services Center.



Spółka BPO Champions przeszła znaczące zmiany organizacyjne, mające na celu skoncentrowanie naszej działalności na obsłudze spółek działających w ramach Integratora Logistycznego OMIDA Group.

closeup-person-reading-studying-document.jpg

Rebranding BPO Champions | Omida SSC

standard-quality-control-collage-concept.jpg

Spółka BPO Champions przeszła znaczące zmiany organizacyjne, mające na celu skoncentrowanie naszej działalności na obsłudze spółek działających w ramach Integratora Logistycznego.

**Mamy przyjemność poinformować, że do naszego zespołu w roli Head of Project Management dołączył Piotr Dzięczewski.** Piotr będzie odpowiedzialny za nadzór, koordynację i zarządzanie kluczowymi projektami w obszarze technologiczno-procesowym z ukierunkowaniem na ich przełożenie na efektywne wspieranie rozwoju biznesu. 

Jego wieloletnie doświadczenie i umiejętności w zakresie zarządzania projektami oraz doświadczenie w pracy z zespołami zdobyte m.in. w sektorze produkcyjnym w firmie Vector Group oraz w branży TSL w firmie Uni-logistics stanowią mocną podstawę do osiągania wyznaczonych celów. W swojej ponad 20-letniej karierze kierował projektami i zespołami w obszarach takich jak: wdrożenia systemów ERP (w tym 2 implementacje SAP R/3, Comarch ERP XL, zarządzanie rozwojem IFS), systemy WMS, TMS, CRM, BI i inne.

Stworzenie stanowiska **Head of Project Management** jest wyrazem naszego zaangażowania w dalszy rozwój i realizację strategii rozwoju OMIDA Group.

Prywatnie Piotr jest zapalonym żeglarzem, członkiem klubu JKM Gryf, a niedawno stał się również armatorem niewielkiego jachtu morskiego. Kilka lat temu zrezygnował z życia w Warszawie i przeniósł się do Trójmiasta, by realizować swoje pasje. W wolnych chwilach można „spotkać” go na morzu. Dzięki swoim żeglarskim podróżom miał również okazję odwiedzić niemal wszystkie oceany oraz kilka mórz. 

Jesteśmy pewni, że wiedza i kompetencje Piotra będą stanowić wsparcie dla dalszego rozwoju OMIDA Group. Witamy Piotra w naszym zespole i życzymy owocnej współpracy w przyszłości. 

Piotr Dzięczewski dołączył do zespołu OMIDA Group w strukturach Omida Shared Services Center na stanowisku Head of Project Management. 

Sesja-Omida-30.081001_31.JPG

Piotr Dzięczewski dołącza do OMIDA Group

Piotr Dzięczewski dołącza do OMIDA Group jako Head of Project Management

Dziś jest z nami **Piotr Dzięczewski – Head of Project Management**, który niedawno dołączył do OMIDA Group w strukturach Omida Shared Services Center. Piotr będzie odpowiedzialny za nadzór, koordynację i zarządzanie kluczowymi projektami w obszarze technologiczno-procesowym z ukierunkowaniem na ich efektywne  przełożenie w celu wsparcia rozwoju biznesu. Zapraszamy do przeczytania kolejnego artykułu z serii #OmidaBiznes, aby poznać więcej informacji na ten temat. 

### Piotr, chcielibyśmy poznać kilka informacji o Tobie, stylach zarządzania projektami, a także dowiedzieć się, jakie masz plany dotyczące optymalizacji systemów IT w OMIDA Group pod kątem ich efektywności i bezpieczeństwa. Przejdźmy zatem do pytań!

## Jaki był najbardziej wymagający projekt przed dołączeniem do OMIDA Group, nad którym pracowałeś i jakie niósł za sobą wyzwania?

**Piotr:** Trudno jednoznacznie wskazać. W ostatnich latach było to z pewnością wdrożenie systemu ViaTMS jednocześnie z wdrożeniem modułu sprzedaży w Comarch ERP XL i wdrożeniem ExpertWMS. Było to sporym wyzwaniem, ze względu na trwający lockdown i nową dla mnie branżę. Szczęśliwie wszystko się udało i dało mi sporo satysfakcji.

Ostatnio z pełnym sukcesem udało mi się przeprowadzić projekt wdrożenia systemu CRM (w tym przypadku jest to główny system operacyjny) w sytuacji, gdy przedsiębiorstwo przeprowadzało głęboką zmianę organizacyjną. 
Mam też na koncie rekordowo szybkie wdrożenie systemu ERP u jednego z liderów polskiego rynku systemów klimatyzacji. Od rozpoczęcia analizy do startu produkcyjnego w niespełna 4 miesiące.

### Gratulujemy! To naprawdę fascynujące osiągnięcia! Cieszymy się, że tak doświadczona osoba dołączyła do naszego Zespołu. A jak już jesteśmy przy marce OMIDA Group to…

## Co, Twoim zdaniem, odróżnia OMIDA Group od innych firm w tej samej branży?

**Piotr:** Niewątpliwie jest to tempo, w jakim OMIDA Group osiągnęła obecną pozycję na rynku. Słyszałem w przeszłości opinie wyrażane na ten temat z dużym szacunkiem przez bezpośrednich konkurentów. Zapadło mi to w pamięci i wpłynęło na moją decyzję o dołączeniu do organizacji.

### Objęte przez Ciebie stanowisko to Head of Project Management. W związku z tym postanowiliśmy zadać parę pytań dotyczących zarządzania projektami, aby umożliwić naszemu zespołowi lepsze zrozumienie Twoich zadań.

## Jakie strategie preferujesz w zarządzaniu zmianami w dużych organizacjach?

**Piotr:** Podstawą jest w ogóle zrozumienie potrzeby stworzenia procedur zarządzania zmianą. Punktem wyjścia jest powołanie zespołów dla właściwych obszarów dziedzinowych, ustalenie cyklu spotkań, w trakcie których powstaje katalog zagadnień, które wymagają optymalizacji. Bo oczywiście to jest główna przyczyna, dla której procesy wewnątrz organizacji powinny podlegać stałej ewolucji. Podkreślam słowo ewolucja, bo w złożonych organizacjach, zmiany o charakterze nagłym są zazwyczaj znacznie trudniejsze do przeprowadzenia. Zdecydowanie lepiej organizować proces optymalizacyjny, np. wokół systemu operacyjnego albo konkretnego obszaru biznesowego — np. planowania produkcji. W mojej poprzedniej firmie powołaliśmy przykładowo zespół/projekt nazwany “ERP procesy i narzędzia”, który z powodzeniem, w tygodniowym cyklu pracował nad katalogiem pomysłów, które były implementowane zgodnie z ustalanym i korygowanym na bieżąco harmonogramem.

## Czy uważasz, że wdrożenie hybrydowych modeli zarządzania jest bardziej wydajne od tradycyjnych podejść? Jeśli tak, to z jakimi metodami zarządzania w projektach miałeś do czynienia i jak je łączysz, aby nie wpadać w “narzędziową pułapkę”? 

**Piotr:** Uogólniając — przy dużych projektach wdrożeniowych nie wyobrażam sobie rezygnacji z elementów znanych z tradycyjnego podejścia Waterfall. Podstawą powinna być dobrze przeprowadzona analiza i możliwie szczegółowy, dający się wyrazić wykresem Gantta harmonogram. Przy realizacji konkretnych zadań dobrze jest jednak sięgać po elementy znane z metodyk zwinnych. W praktyce taka hybryda rzeczywiście zapewnia sprawne realizowanie kolejnych zadań, przy jednocześnie wyraźnie zdefiniowanym zakresie funkcjonalnym i znanym horyzoncie czasowym. 

Wiele zależy od metod preferowanych przez dostawcę. Jest to jednak jedno z ryzyk, z którymi trzeba się liczyć. Mam doświadczenia w realizacji wdrożeń sporych systemów, gdzie podejście dostawcy zakładało pracę w sprintach, bez szczegółowej analizy i w rozliczeniu time & material. Z punktu widzenia usługobiorcy taka metodyka implikuje problemy związane z optymalizacją funkcji budżet/zakres funkcjonalny. 
 
## Czy według Ciebie kultura firmy ma wpływ na wybór metodyki zarządzania projektami?

**Piotr:** Istnieją organizacje bardziej dopasowane do podejścia Agile, a są takie np. związane ze sferą budżetową, gdzie lepiej sprawdzi się tzw. podejście tradycyjne. Tak jak wspomniałem, duże projekty najlepiej według mnie realizuje się w podejściu hybrydowym, gdzie mamy analizę, wykres Gantta, ale nie rezygnujemy np. z elementów typu daily, organizacja zadań w kanban itp.

Niezależnie od podejścia warto jednak trzymać się kanonu zasad wyznaczonych np. przez Prince 2 czy PMBOK w zakresie organizacji zespołów, dokumentacji projektu itp.

## Jakie trendy w zarządzaniu projektami obserwujesz i jak one według Ciebie wpłyną na przyszłość branży?

**Piotr:** Niewątpliwie uczestniczymy w rewolucji związanej z rozwojem upowszechnieniem się narzędzi uczenia maszynowego, czyli tzw. sztucznej inteligencji. To jest główny trend i trudno powiedzieć, do czego doprowadzi. Obserwuję go z dużą uwagą, zdecydowanie istnieje tu trudny do oszacowania potencjał i źródło możliwych przewag konkurencyjnych. 

Stałym trendem jest też poszukiwanie skutecznych narzędzi analizy danych. Współczesny biznes jest silnie obudowany narzędziami technologii informacyjnych, dzięki czemu gromadzona jest znaczna ilość danych. 
Dodatkowo cały czas rozwijają się technologie IoT, które poza przemysłem docierają również do TSL (np. monitoring pozycji i parametrów środowiskowych ładunków, monitoring floty itp.).  Przekształcenie danych znajdujących się w dużych heterogenicznych środowiskach w wiedzę, stanowi zawsze spore wyzwanie. Z drugiej strony rynek oferuje szereg dojrzałych narzędzi BI, które właściwie wdrożone pozwalają zabezpieczyć najbardziej wyszukane potrzeby analityczne.

Interesujące jest również łączenie obu tych trendów, czyli wykorzystanie technologii ML do prognozowania, symulacji,  poszukiwania nieoczywistych korelacji w modelach danych itp. 

W zarządzaniu projektami od dłuższego czasu widać, że podstawą jest poszukiwanie “zwinności”, nawet przy realizacji najbardziej ambitnych celów. Jaskrawym przykładem skuteczności podejścia, które można nazwać hybrydowym - jest sukces projektów realizowanych przez SpaceX.

## Jakie innowacyjne narzędzia lub metody chciałbyś wprowadzić w Omida SSC, aby jeszcze lepiej dostosować systemy i usprawnić ich rozwój?

**Piotr:** Na tym etapie nie mam jeszcze wystarczającej wiedzy o szczególnych potrzebach OMIDA Group, więc trudno mi mówić o jakichś konkretnych narzędziach, czy metodach. Na pewno, gdy mówimy o procesach punktem wyjścia, jest ich poznanie i mapowanie. Zazwyczaj staram się tu przy okazji wprowadzić standard BPMN, jako obowiązującą notację i pewnie podobnie będzie w OMIDA. 

## W jaki sposób planujesz współpracować z innymi działami w Omida SSC oraz OMIDA Group w celu optymalizacji procesów oraz osiągnięcia synergii marek w ramach Integratora Logistycznego? 

**Piotr:** Istnienie SSC w organizacji wielofirmowej daje bardzo dobrą platformę do współpracy i właśnie osiąganiu synergii. Rolą komórki projektowej, tak jak ją postrzegam,  jest właśnie pozostawanie w bliskim kontakcie (a więc budowanie relacji) z każdą ze spółek i uzgadnianiu jej lokalnych potrzeb z globalną strategią grupy. Dzięki temu zmiany wprowadzane lokalnie powinny być spójne z architekturą rozwiązań (procesowych i systemowych) stosowanych w grupie. Z drugie strony lokalne doświadczenia, jeśli niosą wartość dla grupy, mają szansę na propagację, ponieważ istnieje dział w SSC, który ma wiedzę nt. procesów i narzędzi (w tym ich jakości i skuteczności) używanych we wszystkich spółkach. Pozyskanie i utrzymanie aktualnego stanu tej wiedzy jest zresztą jednym z moich głównych celów.

### Dowiedzieliśmy się także, że prywatnie jesteś zapalonym żeglarzem oraz członkiem klubu JKM Gryf… W związku z tym jesteśmy ciekawi…

## Czy są jakieś lekcje, które wyniosłeś z żeglarstwa, a które możesz zastosować w zarządzaniu projektami?

**Piotr:** Dotykasz tym pytaniem ciekawego zagadnienia, bo rzeczywiście uważam, że doświadczenia z morza są źródłem cennych inspiracji dla biznesu, czy w szczególności tematyki projektów. 

Bardziej nawet niż żeglarstwo, które jest moim ulubionym hobby, mam tu na myśli “duży” shipping, bo mam taki, może niezbyt długi, epizod na koncie łącznie z posiadaniem dyplomu oficerskiego.

Statek jest przykładem miejsca, gdzie wszystko zależy od sprawności systemów i kooperacji pomiędzy zespołami. Każdy ma ściśle zdefiniowaną rolę, jasne cele, a skuteczność zarządzania przekłada się nie tylko na terminowe dostarczenie ładunku, ale często dotyczy kwestii fizycznego przetrwania statku oraz załogi. Każda, szczególnie daleka podróż morska, jest sama w sobie projektem realizowanym na wielu poziomach. Ciężko w skrócie rozwinąć ten temat, ale niewątpliwie poziom organizacji, jaki wymuszają warunki morskie, może być swoistym wzorcem, do którego można się odwoływać w sytuacjach typowych dla biznesu.

## Czy masz jakieś "złote zasady" w zarządzaniu zespołem, które pomogły Ci budować skuteczne i zharmonizowane grupy?

**Piotr:** Muszę przyznać, że jak dotąd miałem wielkie szczęście do budowania zespołów. Wierzę w siłę pracy zespołowej opartej na tym, że się wzajemnie słuchamy i wymieniamy opinie. Ważne jest komunikowanie i rozumienie celów, do których dążymy, utrzymywanie dobrej atmosfery i zaufania wewnątrz teamu. Każdy ma swoje mocne i słabsze strony, ważne, żeby je poznawać i wykorzystywać tę wiedzę, przy podziale zadań, tak aby praca przynosiła, jak najwięcej satysfakcji i nie była źródłem frustracji. 

W zasadzie w skrócie mówię o swoim podejściu, że lubię i cenię teamfight i zawsze starałem się dobierać współpracowników, którzy mają podobnie i raczej nie są typem “samotnych wilków”.

### Bardzo dziękujemy za ciekawą rozmowę. Witamy Cię jeszcze raz w naszym zespole i życzymy owocnej współpracy w przyszłości. Wspaniałego wiatru w żaglach na morzu i nie tylko! Powodzenia! 

Kolejny artykuł z serii #OmidaBiznesu. Zapraszamy do lektury na temat nadzoru, koordynację i zarządzanie kluczowymi projektami w obszarze technologiczno-procesowym.

Piotr Dzięczewski – Head of Project Management

15.jpg

 Zarządzanie kluczowymi projektami w obszarze technologiczno-procesowym w OMIDA Group

## Robert Pikus dołączył do struktury OMIDA Group 

Z przyjemnością informujemy, iż __do OMIDA Group dołączył Robert Pikus na stanowisku Chief Strategy Officer__ (Dyrektor ds. Strategii oraz Fuzji i Przejęć). Robert będzie odpowiedzialny za formułowanie długoterminowej strategii Grupy OMIDA oraz nadzór nad projektami fuzji i przejęć (Mergers & Acquisitions / „M&A”), w tym rozwój inicjatywy Integratora Logistycznego. Robert posiada bogate doświadczenie oraz wyjątkowe umiejętności w ww. aspektach.

__Swoją karierę rozpoczął jako konsultant biznesowy w renomowanej firmie EY__, w której rozwijał kompetencje zawodowe przez ponad 5 lat, zdobywając wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz fuzji i przejęć, a także umiejętności niezbędnych do przeprowadzania kompleksowych analiz strategicznych oraz opracowywania innowacyjnych rozwiązań.

Następnie przez prawie 6 lat pracował w Enterprise Investors, wiodącej firmie Private Equity w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie jako Dyrektor Inwestycyjny odpowiadał za cały proces inwestycyjny w spółki z portfela funduszu. Jako członek kilku rad nadzorczych udzielał wsparcia założycielom i zarządom spółek na różnych etapach rozwoju, przy wielu złożonych inicjatywach biznesowych.

Przez ostatnie 5 lat doradzał prywatnym przedsiębiorcom oraz firmom z sektora Private Equity / Venture Capital, głównie w zakresie przejęć (bolt-on acquisitions). __Jego doskonałe umiejętności analityczne, negocjacyjne, a także szeroka perspektywa strategiczna zaowocowały licznymi sukcesami.__

Jesteśmy przekonani, iż Robert wniesie ogromną wartość dodaną dla naszej organizacji. Wierzymy, że jego wiedza i wyjątkowe umiejętności pomogą w dalszym wzroście OMIDA Group.

Robert Pikus dołączył do struktury OMIDA Group na stanowisku Chief Strategy Officer

header.png

Robert Pikus dołączył do struktury OMIDA Group 

robert-pikus.jpeg

Robert Pikus dołączył do struktury OMIDA Group na stanowisku Chief Strategy Officer 

**W dzisiejszym wywiadzie z serii #OmidaBiznes mieliśmy przyjemność porozmawiać z Robertem Pikusem, który niedawno dołączył do struktury OMIDA Group, na stanowisku Chief Strategy Officer. Jesteśmy zaintrygowani, jakie czynniki przyciągnęły Roberta do naszej marki oraz jakie ma plany dotyczące rozwoju naszej grupy i Inicjatywy Integratora Logistycznego. Zapraszamy do przeczytania artykułu, aby poznać więcej szczegółów na ten temat.**

## Co Ci się najbardziej spodobało w marce OMIDA Group i dlaczego zdecydowałeś się dołączyć do naszej grupy?

Robert: To, co mnie zachęciło to konkretna rozmowa z Markiem Rostkowskim i Bartkiem Glinką. Precyzyjnie i szczerze przyznali, na jakim etapie rozwoju jest obecnie OMIDA Group i jakie wyzwania stoją przed tą marką. Okazało się, że akurat są to obszary, w których się specjalizuję i wiem, że mogę wnieść wartość dodaną do tego projektu. Po przedstawieniu mojego podejścia do dalszego rozwoju dość szybko doszliśmy do porozumienia i ustaliliśmy plan działania.

## Jaki jest główny cel długoterminowej strategii OMIDA Group? Jak zamierzasz wdrożyć i rozwijać tę strategię?

Robert: Głównym celem długoterminowej strategii każdej spółki, z którą byłem związany, zawsze było zwiększenie jej wartości. W przypadku OMIDA Group jest dokładnie tak samo. Każda spółka rządzi się swoimi prawami, jednak wzór na wzrost wartości w określonym terminie zawsze jest podobny. Patrząc na obecną strukturę, wiem, że wiele możemy osiągnąć poprzez integrację procesów wewnątrz grupy i ustawienie sobie konkretnych celów biznesowych. Niebagatelne znaczenie powinien mieć tutaj efekt synergii pomiędzy spółkami z Grupy, a poprzez dalszą konsolidację branży i wzrost naszego udziału rynkowego również efekt skali.

##   W jaki sposób zamierzasz przyczynić się do rozwoju inicjatywy Integratora Logistycznego w ramach OMIDA Group?

Robert: Chciałbym wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenie w branży inwestycyjnej. Inicjatywa Integratora Logistycznego opiera się na konsolidacji branży, czyli poszukiwaniu ciekawych okazji inwestycyjnych w postaci spółek lub zorganizowanych zespołów, które chciałyby do nas dołączyć. Moim zadaniem jest zidentyfikować takie podmioty, sprawiedliwie i precyzyjnie wycenić aktywa, które wnoszą, zachęcić je do współpracy kapitałowej z Grupą i sprawnie domknąć negocjacje. Czyli dokładnie to, czym jest proces M&A.

##   Jakie były najciekawsze projekty, w których brałeś udział w obszarze M&A?

Robert: Niestety nie jestem uprawniony do podawania konkretnych nazw, więc mogę powiedzieć tylko tyle, że najciekawszy był ten, który zarówno rozpoczął się, jak i zamknął w Sopockim SPATiFie. A rozpoczął się od spisania warunków transakcji na papierowej serwetce. Była to inwestycja, która sprawiła mi najwięcej satysfakcji i najwięcej mnie nauczyła. W czasie, gdy byłem za nią odpowiedzialny, przejęliśmy i zintegrowaliśmy osiem innych spółek działających w Europie Środkowo-Wschodniej, a wartość grupy wzrosła kilkukrotnie.

## W jaki sposób zamierzasz angażować i zmobilizować zespół do osiągania celów w ramach inicjatywy Integratora Logistycznego w OMIDA Group?

Robert: Razem z Zarządem OMIDA Group przygotowaliśmy już pewien zestaw narzędzi. Z doświadczenia wiem, że najlepszymi ambasadorami danej spółki są jej pracownicy. To dzięki ich biznesowym relacjom najskuteczniej możemy dotrzeć do innych podmiotów z informacją, że mamy apetyt na przejęcia innych spółek oraz powiększanie zespołu. Zamierzamy wdrożyć system premiowy dla pracowników, którzy wspomogą nas w znalezieniu takich podmiotów oraz efektywnym przeprowadzeniu rozmów z nimi. W zależności od wielkości transakcji, jaką będziemy mogli przeprowadzić, dzięki naszym pracownikom będzie, to minimum jedna dodatkowa pensja, do kilku przy dużych przejęciach.

Kolejnym sposobem jest zainteresowanie naszą Inicjatywą wszystkich interesariuszy OMIDA Group. Już informujemy o niej wszystkich naszych doradców,  opiekunów bankowych, współpracowników, dostawców, klientów i prosimy również naszych pracowników, aby robili to samo.
Zaczęliśmy również docierać do doradców M&A, tak aby stać się pierwszym kontaktem, gdy na rynku pojawi się podmiot z naszej branży, chcący dołączyć do większej grupy logistycznej lub sprzedać swoje aktywa.

## W jaki sposób planujesz współpracować z innymi działami w OMIDA Group w celu optymalizacji procesów, osiągnięcia synergii, a także rozwoju Integratora Logistycznego?

Robert: Chciałbym zacząć od przedstawienia sposobu wyceny podmiotów w naszej branży i zobrazowania, z czego bierze się wartość i jak jest obliczana.

##  Czy możesz podzielić się swoją wizją rozwoju OMIDA Group na przyszłość? Jakie kierunki rozwoju uważasz za najważniejsze?

Robert: Myślę, że powinniśmy kontynuować pracę rozpoczętą przez Bartka i Marka. W DNA OMIDA Group jest rozwój usług w branży spedycyjnej wraz z poszukiwaniem synergii w zakresie transportu oraz logistyki kontraktowej. W tej kolejności powinniśmy się dalej rozwijać. Mamy solidne podstawy, aby rosnąć szybciej niż rynek.

__Dziękujemy bardzo za wprowadzenie nas bliżej do tematu dotyczącego Integratora Logistycznego. Chcielibyśmy teraz zadać kilka pytań o charakterze bardziej osobistym, aby nasz zespół mógł Cię lepiej poznać jako nowego członka Grupy. :)__

## Jakie są Twoje „supermoce"?  Jakie unikalne umiejętności i doświadczenia przyniesiesz do zespołu OMIDA Group, które mogą przyczynić się do sukcesu marki?

Robert: Moje „supermoce" to chyba skuteczność w przeprowadzaniu transakcji oraz wdrażaniu nowych inicjatyw i strategii. W swojej dotychczasowej karierze miałem styczność z wieloma przedsiębiorcami oraz firmami działającymi w wielu różnych branżach. Dzięki temu przy opracowywaniu koncepcji transakcji czy implementacji nowej strategii, zamiast „wymyślać koło na nowo" mogę syntetycznie korzystać z zestawu opracowań, które już przerabiałem. Oszczędza to wiele czasu oraz bardzo pomaga w unikaniu błędów.  
##   Czy opowiesz nam o swoich prywatnych zainteresowaniach?

Robert: Zdecydowanie sport i aktywne spędzanie czasu, a także książki. Ku mojej radości, dzięki szybko rosnącej bibliotece audiobooków mogę w ostatnim czasie skutecznie łączyć jedno i drugie.

**Dziękujemy za ciekawą rozmowę i poświęcony czas! Jesteśmy przekonani, że Twoje umiejętności i doświadczenie w dziedzinie inwestycji oraz M&A będą kluczowe dla rozwoju Inicjatywy Integratora Logistycznego. Wierzymy, że wspólnymi siłami osiągniemy sukces i przyczynimy się do wzrostu wartości naszej marki. Witamy Cię jeszcze raz w naszym zespole i życzymy owocnej współpracy w przyszłości.**

Rozmowa z Robertem Pikusem o planach dotyczących rozwoju naszej Grupy i Inicjatywy Integratora Logistycznego.


Czytaj artykuł

Robert Pikus o rozwoju Inicjatywy Integratora Logistycznego

Rozmowa z Robertem Pikusem o planach dotyczących rozwoju naszej Grupy i Inicjatywy Integratora Logistycznego

Wywiad: Robert Pikus o planach dotyczących rozwoju Inicjatywy Integratora Logistycznego

Omida Iberica

Omida Sea And Air 

Cargonite

NewLogis

Omida Logistics

Omida Trade

Stark Log

Omida Solutions

Omida Intermodal

Virtus Logistics

Omida SSC

Omida Romania

Najnowsze informacje o firmie, rynku TSL, produktach i wydarzeniach branżowych. Zyskaj wiedzę i bądź na bieżąco z informacjami od jednej z najlepszych spedycji w Polsce.

AKTUALNOŚCI

TOGETHER WE ARE STRONG

Artykuły